今年一季度，在寶鋼股份的高度關(guān)注和全力投入下，整合融合工作情況完成較好。2018年任務計劃總數(shù)761項，截止3月底，累計完成159項，完成率21%。年里程碑計劃總數(shù)194項，截止3月底，累計完成43項，完成率22%。2018年，信息系統(tǒng)從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化完善、用好已上線系統(tǒng)已經(jīng)成為系統(tǒng)與業(yè)務融合的總體要求。截至目前，已上線的系統(tǒng)均運行正常，武鋼有限屬地平臺建設也取得階段性成果。

       2018年整合融合行動計劃中確定管理對接任務，即全年修訂管理制度計劃89個，一季度修訂完成33個，進度完成率為148%。其中，營銷專項組、運營改善、投資管理、安全管理已全面完成。同時，武鋼有限持續(xù)深入改革，如實施采購中心機構(gòu)改革；對計控公司職責、人員進行調(diào)整；整合檢修力量，組建檢修中心；推進崗位體系重構(gòu)；設計崗位序列及定員調(diào)整的原則和目標等改革組合拳。

       寶鋼股份整合管理辦公室明確了下一步工作重點，以“抓年度計劃任務、里程碑節(jié)點進度；抓協(xié)同效益按期實現(xiàn)；抓信息化覆蓋和移植按期完成”、“促進五個專項組和十六個職能條線工作上臺階；促進青山基地‘五個能力’提升；促進多制造基地管控模式在青山基地落地”的“三抓三促”為重點工作，推進年度整合融合行動計劃落地，促進整合協(xié)同效益年度目標達成。

      同時，繼續(xù)做好《寶武整合融合工作簡報》及整合融合平臺溝通協(xié)調(diào)工作。二季度，整合管理辦公室擬組織舉辦整合融合專項研修活動。與工會協(xié)同策劃，繼續(xù)開展寶鋼股份“整合融合創(chuàng)新”專項勞動競賽的相關(guān)工作。持續(xù)跟蹤“嵌入式”支撐成效情況、文化融合進展及多制造基地運營能力變化情況。

        寶鋼股份強調(diào)，要嚴格按照時間節(jié)點，各部門各負其責，按照問題導向，尋找短板和不足，全力以赴推進整合融合工作。寶武整合融合效益和能力并重，不僅要強調(diào)當期協(xié)同效益的“真金白銀”，確保全年協(xié)同效益的實現(xiàn)，同時，更要關(guān)注過程中能力的提升。2018年是寶武整合融合的關(guān)鍵期，工作量最大、最難的制造系統(tǒng)等的上線是重中之重。系統(tǒng)上線是信息化工作的開始而不是結(jié)束，要在使用過程中及時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題和盲點，確保系統(tǒng)不斷得到優(yōu)化和完善。今年，寶鋼股份創(chuàng)新整合融合工作推進了多個嵌入式項目。要投入更多的資源，加強對工程投資與施工管理嵌入式項目的關(guān)注和推進，快速提升武鋼有限在這方面的能力。